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为进一步理清思路、明确目标、高效执行，12月12日，通威新能源（深圳）有限公司在广东湛江召开“深度思考·突破求变”——开发部2021年工作总结暨2022年工作计划会。公司总经理邓卫平、副总经理袁伟博出席会议，全体开发人员共同参会。

会议现场

会议在全员齐唱通威歌中正式拉开序幕。邓总在开场致辞中向一线将士致以问候，感谢大家一年来的辛苦和付出，同时要求开发部全员在此次会议中要认真总结、深度思考、找出问题、精准定位、突破求变。

2022年即将来临，面对新的一年、新的挑战，项目开发思路、战略部署亟待梳理，开发部全员紧紧围绕“深度思考，突破求变”核心主题，全面总结汇报2021年工作，规划2022年工作任务，并对目前开发工作所遇到的难题痛点及人生就是博手机版的解决方案进行了全面分析与阐述。

为更好达到“提出问题－及时决策－解决问题”闭环效果，会议组织全员分组进行“开发问题思考、人生就是博手机版的解决方案”讨论会，围绕“抓重点，如何拿项目？”、“通威优劣势分析”、“具体问题具体解决”、“绩效考核方案讨论”四大问题，寻找开发工作的攻坚点和突破口。在邓总的带领下，全员热烈探讨，“精准找问题，精心破难题”，会议达成多项管理共识。

签署《目标任务书》

邓总表示，开发是所有工作的源头也是重点，深圳公司在激励方面将优先考虑一线员工，确保团队整体的凝聚力和战斗力，同时各部之间要保持充分沟通，对资源进行有效利用，共同发挥优势，力求在后续的开发工作中有所突破。开发团队要继续发挥和强化“敢打硬仗、打赢过硬仗”的团队作风，全面提升公司的目标管理能力和发挥高效开发的引领作用。

会议对公司2022年整体考核任务进行了目标分解，各开发部门负责人分别签署《目标任务书》，确保在开发目标管理上做到言必行、行必果，层层分解、层层落实、责任到人、奖惩分明。

合影留念