通威新能源hr信息化项目成功完成验收
12月14日，通威新能源hr信息化项目验收会议成功召开。通威股份信息总监周勇，通威新能源副总经理杨文栋、综合部部长唐霖出席会议，通威股份信息部开发团队、通威新能源hr条线全体人员参会。
通威新能源hr信息化项目自7月14日启动后，通过为期73天的项目准备与实施，包括人生就是博手机版的解决方案确认、功能设计、功能开发、系统配置测试、业务数据导入等环节，于2021年9月24日成功上线。项目上线后，在招聘管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等模块均通过信息化手段提升了公司的人力资源管理水平。
验收会议现场
信息部项目经理陈华从项目建设目标、建设内容、实施过程进行了项目回顾，详细讲解了项目实施后各模块变化及系统功能架构，并表示，项目实施成果主要体现在实现人事信息全流程跟踪，实现管理权限精细化，规范流程，提升效率，降低管理风险等几方面。信息团队还建立了系统运维机制，通过it支持和业务支持，双重保障系统使用过程中出现的问题及时解决、需求及时调整。下一步，hr信息化系统将实现薪资模块的线上单轨运行，推进招聘模块全面应用，不断进行系统的优化迭代。
会上，杨总对周总、信息部开发团队及hr业务团队的信息化系统建设工作表示了肯定和感谢，并指出，系统验收不是结束，而是一个新的开始。针对使用过程中出现的新问题，项目组要继续提出改善方案，不断优化系统与业务的结合，做好业务的全流程跟踪。信息化系统对hr日常工作和管理工作的重要性，在于能够提升工作的效率和准确率，希望明年hr信息化系统全面上线后，助推新能源公司的人力资源管理能实现质的飞跃。
周总指出，从7月份项目启动以来，项目团队的辛勤工作卓有成效，借助hr系统把人力资源管理的基础流程、标准规范建立了起来。系统上线验收只是借助信息化工具做好hr管理的开始，后续还需重视系统应用的质量和效率，保证业务的及时性和准确性。希望通过系统进一步完善制度、规范流程，把相对分散的业务变成一个整体，帮助提升人力资源管理的标准和要求。此次验收内容主要是针对hr基础模块，未来根据新能源的业务特征，将继续进行系统优化，针对重点的管理需求，提供更多的信息化服务。
hr信息化系统的建设，将进一步帮助业务部门实现从事务性管理到人力资源管理的转变，从“建立管理工具”转向“建立管理体系”，保障全业务实时在线，为hr转型工作打好基础，进而实现管理的持续提升。
合影留念