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为全面提升一线班组的凝聚力、战斗力，建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型太阳能电池片制造团队，通威太阳能人事行政部历经三个月的调研及分析，并结合通威太阳能各基地的实际情况，制定班组建设专项赋能方案，截止2月15日，合肥、双流、眉山、金堂、通合人事行政部下沉各厂各部门开展“班组建设专项赋能项目”宣贯会，涵盖生产部、设备部、质量部、计划部2-6职等管理人员近300人。

合肥基地宣贯现场

双流基地宣贯现场

眉山基地宣贯现场

会上，人事行政部老师首先向大家介绍了本制度制定的背景，并就制度的实施细则做了全面的解读，其中包括通过公司发布制度、各部门自行内部评选、人事行政部公示结果的方式做月度五型班组评选；通过各部门提供人员参选，人事行政部主导评选的方式做季度五型班组评选；通过部门选拔项目学员，人事行政部主导赋能培训，培养最佳五型班组组长及最佳五型班组的方式做半年度五型班组评选。通过评比标杆，表彰优秀，建设多样化的班组评比活动，传播先进经验和方法，推进班组间的比、学、赶、帮、超。 

金堂基地宣贯现场

通合项目宣贯现场

在会议的答疑交流环节，大家围绕制度落地中的问题，例如月度评比机制如何制定、季度评比如何参与、半年度评比如何报名等进行了沟通交流。人事行政部相关负责人也对问题点做了解读和答疑，并指出，此次制度的制定充分考虑了对班组的正向引导及班组的成长发展诉求，也充分践行了公司尊重与鼓励向上奋斗者的理念。后续，人事行政部也将通过持续下沉走访、月度总结会等形式关注各班组的成长情况，为公司班组建设提供更多智力支持及激励机制。