永祥新材料召开现场管理专项会议
3月11日，永祥新材料常务副总廖万能组织各部门负责人召开现场管理专项会议。
现场检查
廖总一行深入成品工段，对水泥磨工序、包装工序的管理制度、岗位说明书、工作标准、操作标准等开展检查，对现场发现的问题及时进行沟通并提出整改意见，记录在册，确定整改责任人和完成时间，确保工段标准化管理有效落地。
廖总指出，现场管理一定要严格落实“四定”原则，定目标、定责任人、定时间、定考核。只有我们每一位员工都动起来，才能带动工段动起来，从而影响整个公司全体员工动起来，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。我们定期召开现场管理会，目的就是为了通过检查，以点带面，举一反三，推动其他工段不断改善提升，逐步实现公司管理水平的全面提升。