永祥新材料开展月度红旗班组ppt汇报评选工作
4月21日，永祥新材料开展月度红旗班组ppt汇报评选工作。公司常务副总经理廖万能、总经理助理李文彬、副总工程师吴铭生、各部门负责人出席会议并担任评委，各部门、工段班组成员及后勤职能部门员工参加会议。
表彰先进
会上，各班组分别从目标完成情况、安全稳定、阿米巴建设、现场tpm、清单管理、班组建设、文化建设等方面展开汇报，用数据说话，讲事实、展成果、提亮点、找不足，汇报得有声有色。经过激烈的比拼，并结合前期现场检查评比成绩，最终，车队班组、品管班组、预拌班组荣获红旗班组称号。
李总指出，2022年随着廖总带队组织管理干部每周定期深入各生产一线召开现场经营专题会的不断推进，现场发现问题、现场解决问题，现场环境明显改善。从各班组的现场检查得分情况充分反映出还有更大的提升空间，各班组要以更高标准、更高要求规范自己，依照标准办事，强化内部对标，通过不断学习，让标准落地，工作做实，不断改善提升。
廖总作工作指示
廖总指出，红旗班组的开展旨在在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，通过相互学习、取长补短，实现共同进步。做所有工作不能流于形式、做表面功夫，一定要将工作落实到位，执行到位，在执行过程中不断优化，持续改进。要紧跟永祥股份“高效经营，执行到位”的经营管理理念，结合红旗班组推进过程中总结出来的宝贵经验，对红旗班组进行适当调整优化，以更契合公司的发展道路。廖总表示，“逆水行舟，不进则退”，在日益激烈的人才竞争中，每一位员工要持续全面提升，实现员工强、班组强、工段强、部门强，最终实现公司强。