云南通威召开阿米巴推进专项工作启动会
4月22日，云南通威召开阿米巴推进专项工作启动会。永祥股份副总经理兼云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清，指挥长助理刘旭、李平清，副总工程师彭中出席，各部门、工段相关负责人参会。
会议现场
安全宣誓后，阿米巴专员黄港通过晶硅公司生产指标对比、阿米巴推进经典案例分析及推进思维导图等，从效益效率提升到思维转变几个维度详细讲解了公司阿米巴开展计划。财务组副组长王骞通过举例子的方式用财务语言分解阿米巴，为管理干部阐述了阿米巴落地公司的几大要素。
汪总表示，阿米巴作为一个高效的管理模式，有效做到了降本增效、降本分成。将阿米巴植入公司，目的在于将大的经营目标按单位分解到个体，让每个阿米巴成员用数据说话，用一张表找出改善提升点。希望云南通威发挥全员力量，主动作为，安稳高效为公司发展锦上添花！
杜总用“创益”二字深入浅出为管理干部分析了阿米巴经营对企业发展的重要意义。在这一阶段植入阿米巴，表明了云南通威致力于推动各项指标的提升。云南通威要做双一流企业，从管理干部到全员，要将传统的降本增效转为阿米巴模式，优化管理理念，做到从被动到主动，培养“讲格局、讲感恩、讲情怀”的创业、敬业精神，实现单位时间附加值创收。
合影留念
杜总希望，通过阿米巴经营哲学的植入，改变云南通威全员的思维方式，培养出懂经营、会管理、用数据说话的管理人才，实现“划小经营主体，追求收益最大化、费用最小化，全体员工共同参与经营”，助力云南通威效益最大化！