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4月26日，通威集团举办“管理指南针·五星领导力”培训，通威新能源高度重视设置分会场进行培训转播，公司总部及各分子公司共计50余人在分会场参加培训。

培训现场

培训中，何勇明讲师通过趣味课堂互动引发参训人员思考“管理者”与“领导者”的区别，通过场景案例分析与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想分享，帮助参训人员认识到管理与领导的核心差异。结合“火箭式干部”案例分享，与培训员工交流互动，从目标力、使命力、定位力、信念力、选择力与行动力等方面详细讲解了“五星领导力”模型及原理，系统归纳总结了核心领导力。最后，何讲师围绕目标、使命及定位领导力三个维度具体讲解了五星领导力的修炼技巧。

通过本次培训，有效增强公司管理者对于“五星领导力”的全方位理解与认识，对公司综合管理能力的提升、团队工作效能的进步起到了积极的、正向的促进作用。