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5月17日，通威集团举办《向优秀企业学·阿里基层管理三板斧》培训，为方便公司员工参加培训学习，进一步提升综合素质，通威新能源以集团培训为契机，高度重视，设置分会场转播培训，公司总部及各分子公司员工代表在分会场参加培训。

培训现场

培训中，陈卫中讲师介绍了阿里的主要业务板块、管理框架，及关键发展节点，向参训人员传达了业务发展中正确的战略导向和强大的管理组织能力的重要性。结合案例分享、交流互动、实践练习，从阿里管理总纲、管理盲区及优秀管理者特质、人才选用育留策略、高效团队建设方法、拿结果三部曲等方面，详细讲解了“阿里基层管理三板斧”，即招选人、建团队与拿结果，“三板斧”理论体系是阿里独特的管理理念，可以有效提升基层管理者综合管理能力，助力企业打造核心管理团队。

通过培训，有效增强了公司基层管理者对人员配置、团队建设及结果追踪的理解与认识，助力基层管理者快速成长为做好业务、带好团队、推好文化、拿好结果的优秀管理者。