永祥股份召开2022年第三季度总结计划会
11月11日，永祥股份2022年第三季度总结计划会顺利召开，对过去一年的工作进行梳理，总结得失，对新一年的工作目标、思路和措施进行讨论，迎接新挑战，展望新未来。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席并作重要讲话，永祥股份经营管理团队、各级管理人员参会，内蒙古通威、云南通威、通威绿能视频参会。
会议现场
会议在催人奋进的通威之歌中拉开帷幕，安全分享和安全宣誓之后，永祥股份财务总监助理刘遐益作2022年经营情况汇报，永祥股份战略发展部投资总监程豪作行业和市场分析。2022年，面对疫情反复、高温、限电等恶劣的环境，永祥团队思想同频、目标一致、行动一致，紧抓市场机遇，强安全、抓管理、促提升，无论是经营还是发展，都处于“芝麻开花节节高”的良好态势。
李斌副总裁指出，2022年，永祥发展迅速，成绩斐然，要始终思路清晰、目标一致，保持定力，进一步思考怎么一步一步往前走，一步一步实现我们的远大目标。李总带领大家回顾十大提案执行情况，表示安全稳定三项提案的有效落地，是今年永祥取得安全业绩的最有力保障；改善提升五项提案为科技创新增添了新动力，全员参与，全员改善，实现产量、质量快速提升，成本快速降低；团队建设两项提案实现工作有目标、行动有措施、过程有跟踪、结果有考核。公司十大提案围绕管理思路逐项推进，卓有成效，让管理更聚焦、目标更清晰、措施更有效、执行更到位。2023年，要坚持“高效经营、执行到位”管理思路和“三大主题”的管理重点不变，围绕永祥战略发展目标，有节奏推进项目建设。要分析行业发展的新形势、新变化、新机遇、新挑战，根据管理重点以及需要强化的薄弱环节来进一步思考，生产运行公司管好安全，持续创新，找措施想办法，发挥产能，降低消耗；工程项目落实好安全，控好投资，合理安排工期，快速建成精品工程。
会议分五个小组就下一步管理提升工作思路进行讨论，现场气氛热烈，集众智、聚群力，大家敞开心扉，畅所欲言，对永祥经营管理思路新内涵、三大主题十大提案、员工做人做事的标准进行重点研讨，为永祥发展建言献策。
合影留念
高效经营，执行到位和三大主题、十大提案指引着永祥即将安全、高效走过2022年。2023年，永祥的生产装置更大，工程项目更多，规划项目逐步启动。新的使命，新的目标，新的挑战，永祥将继续以刘汉元主席和管理总部的领导为指引，在李斌副总裁的带领下，继续全力以赴，阔步新征程，聚力新发展。