通威硅能源(内蒙古)召开2024年度管理提升会
4月24日，通威硅能源（内蒙古）召开2024年度管理提升会，项目指挥长游书华，指挥长助理武永斌、官君出席会议，各专业组负责人，工程师及以上人员参加会议。本次会议不但总结回顾项目建设工作实践成效，科学分析现状问题，系统部署下一步工作，同时号召公司聚焦“高效经营，执行到位”的管理方针，全面筑牢发展根基，以卓越团队管理赋能公司高质量发展，会上各专业组签订2024年目标责任书。
会议现场
会议伊始，综合组组长先鸿敏以永祥股份2024年经营管理目标为导向，围绕“高效经营，执行到位”经营管理思路落实；“安全稳定、改善提升、团队建设”三大重点；聚焦执行“十大提案”工作进行宣贯分享，引导参会人员领悟“高效经营，执行到位”的深刻内涵，强化全员执行落实十大提案的意识；深入推进“建设 生产”的安全稳定、改善提升、团队建设的重点工作。
随后，游书华总强调，当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。战略机遇和风险挑战并存，发展面临的有利条件强于不利因素，包头工业基础扎实，团队要抓住“天时、地利、人和”的机遇，在项目建设期的奋斗拼搏中取得回馈和收获，犹如夯基垒台、立柱架梁，构筑公司新一轮发展基础。
游总指示，当前项目正处于“施工、调试、开车准备”交叉进行的阶段，环境的复杂性远高于单纯的施工阶段，大家要持续坚持“安全是所有工作的前提”，要组织有序、管理有力，施工、安装、调试齐头并进，将纷繁的工作条分缕析，做到忙而有序。小到一颗螺丝、一个垫片、一道焊缝，都是精品工程的重要环节，这需要每个人恪尽职守。另外，要抓住建设黄金时间，安全优质推进工程建设，必须不怕困难、敢于奋斗，每个人做好每一件事情，平凡也就变得不平凡。
会议最后，游总号召，全体同仁凝心聚力、勠力同心，就没有什么攻不破的碉堡和难关，我们不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有半点虚假和浮躁，前行路上，我们要始终保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，始终保持不畏艰险、锐意进取的拼搏，始终保持锲而不舍、驰而不息的韧劲，以“干在实处”推动通威硅能源事业再启新篇。