标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。标准化之争，是比品牌之争更高层次的竞争手段。“得标准者得天下”，这句话道出了标准引领举足轻重的影响力。
我所在的部门是财务部，标准化建设在我们部门的体现十分鲜明。财务工作是容不得半点马虎和疏忽的，“差不多、大概、可能”对于财务人员来说都是禁忌，差之毫厘，失之千里。为了降低管理成本、提高工作效率，我们部门梳理、制订了一系列操作流程方案，制订统一的标准，按标准流程操作。这样一方面可以对工作中遇到的问题制订统一的人生就是博手机版的解决方案，另一方面，使工作更加井然有序、衔接流畅，为部门在一定范围内取得更高的效率。
中国上下五千年，中华民族创造了辉煌灿烂的历史，而标准作为其中不可或缺的篇章，处处闪烁着灿烂的光芒，从万里长城到都江堰，再到秦始皇兵马俑，无不凝结着我国古代劳动者的标准化智慧和理念。春秋战国时期，诸侯割据，各自为政，各国制度相当混乱，计量单位也不一致。秦始皇统一六国后推行了车同轨，行同伦，书同文，统一货币，统一度量衡等系列措施，促进了秦朝的发展和进步。
通威也是一样，在实践过程中，我们以“质量方针”为准则，以“标准化建设”为手段，以实现“养殖效益最大化”为目标，改变着通威的点点滴滴。在大多数人的认知里，传统的饲料工厂给人的感觉就是很脏、很乱、很差，设备老旧失修。但是通威通过标准化建设，不但让工厂的环境大幅改善，而且提高了生产效率。在通威上班的员工都说：车间里的地板拿张被子就能直接躺下睡觉。原来饲料厂也可以窗明洁净、一尘不染。既提高了生产效率，又能让员工在干净的环境中上班。
在我眼中，标准不再是简单的几页纸，不再是简单的技术指标，不再是冰冷的条框规矩。当今世界，竞争的格局正在发生变化，产品竞争、品牌竞争正在逐渐演变成标准之争。从中国古代的“车同轨、书同文”，到现代工业标准化生产，都是标准化的生动实践。通威之所以能在短短的四十年间发展的如此壮大，正是因为把握住了标准化浪潮，找到了一条适合通威的道路。相信通威可以在标准化这条道路上越走越好，以标准引领，推动管理提升。