习近平总书记曾说：“增强忧患意识，防范风险挑战，要一以贯之。以时不我待，只争朝夕的精神投入工作。”这段话激起我慢慢的感触，让我想起了在通威工作的峥嵘岁月。仔细想来，在通威太阳能工作多年，我亦学到许多。其中，最重要的就是，保生产，提效率。这是通威人对客户的承诺，是对集团的负责，也是员工自身的职责所在。我常想，只有秉持时不我待、争分夺秒的精神，才能在工业自动化、电子技术市场竞争激烈与产品同质化的今天，脱颖而出，实现企业的使命。通威就是我们所有员工的大家庭，每个人都在用拼搏、热情相互传递，在岗位上实现自我价值，这也让在生产管理工作中的我产生强大的荣誉感与自豪感。我与通威一同成长，如今通威长成一颗枝繁叶茂的参天大树，而我就像扎实肯干的树桩，一路成长，一路收获。
第一就是要有学习人生就是博官网的文化的意识，人生就是博官网的文化是员工的立本之基与行动纲领。多年的车间管理工作经验告诉我，只有深入学习人生就是博官网的文化，了解企业章程，明确自身定位与职责，才能更好地在生产工作中展现出自己的实际技术，从而获得肯定。通过集中学习、跟班学习、加强自学等方式，加深对企业章程、企业纪律及行业内相关制度文件的理解把握，做到学以致用，以学促干，不断提高作为车间生产主管发现问题、分析问题、督促整改的能力。努力做好车间的日常管理工作，确保工人按照规范操作。同时，对生产现场，进行定期见检查，做好防护，做到安全生产，审慎遵循企业管理守则。
第二就是要有效率优先的意识，效率是在同行业工业产品生产领域最有效的竞争手段，及时交付产品才能获得客户的信赖，从而积累良好口碑，为生产多样化打下良好基础。效率先行，来源于我多年的岗位工作经验，把握住今天，就胜于两个明天。但想要突出工作效率，不能眉毛鼻子一把抓，只顾生产不顾质量，而是需要审慎学会分清工作的轻重缓急，用战略的眼光，逐一部署。同时，对突发事件要采取特别对待的方式，由此才能真正提升车间工作效率。作为通威的一名车间管理主管，努力熟悉企业业务只是基本功。对于管理者而言，保持终身学习的积极态度，努力学习新知识，新技术，学习新设备的使用方法。积极接受新事物，保持自己的核心竞争力，学会分析生产车间的各种数据，并且学会用现代化的办公手段，分析数据，得出科学结论，引导实际工作。即要有身为管理者的自觉，懂得身体力行的道理，为工人树立榜样，以积极良好的行为激励工人奋发向上。
第三就是要有阳光正向的心态，良好心态是管理者的必要要素之一。拥有良好的心态，才能自如地应对车间管理工作的重压，才能够调节好工作与生活的关系。并且，要想做好工作上的事，必须要一颗热爱生活的心，团结同事，建设好团队关系。车间生产工作是一个较为封闭的环境，且工作节奏较快，娱乐方式较少，久而久之就会给工人的心理上与情绪上造成一定的负担。而身为车间生产主管，需要先于工人看到这些潜在的问题，给予工人良好的示范，帮助工人舒缓情绪问题，保持积极、健康的心理状态。这对于领导整个车间工人正常工作，保持正常产量，营造车间团队的良好氛围具有很大的现实意义。总而言之，拥有阳光正向、积极开朗的心态是工作所需，也是良好的调节剂。而身为管理者。具有敬业、良好的团队精神，才能够在重压中产生更大的能量，作出更好的业绩。
第四就是要有监督保障质量意识、安全意识，车间生产安全是老生常谈的话题，也是保障质量的关键环节。抓生产，做重要的就是要以安全为前提。身为主管需要加强日常监管，做到不马虎不遗漏，重视基础质量与环节质量，每周对生产车间的核心制度落实情况进行日常督查，对于落实不到位的当场反馈到上级，及时整改到位。同时，配合企业职能部门监察工作，积极履行自身职责。车间开展行政监督首先要关注企业的路线方针政策，执行上级重大决策部署，积极探索生产防控、安全维稳。落实等上级部署的重点工作、纪律作风建设等日常重点工作的行政监督实行“清单式”管理，逐项予以推进落实。围绕“关键少数”开展安全监督，接受民主测评，推动车间主体责任、第一责任人责任、领导班子成员“一岗双责”，确保监督责任有效落实。在企业会议、车间全体员工学习会议、民主生活会、组织生活会等的同时形成监督报告，定期向上级部门汇报，便于上级及时掌握安全监督事项开展情况，确保车间生产工序规范化、效率化、安全化。
最后我想说的是，我们的市场总是处于变动之中，如果有什么需要明天做的事，最好从现在就开始，搞建设、搞管理亦是这个道理。我是幸运的，能够与通威一同成长，从技术岗一路干到管理岗。这是奋斗引领我走到的方向，也是通威给我的机会，我亦非常珍惜。身为通威的一份子，今后我还将有挥洒不完的热血继续在岗位上搞建设，与千千万万通威人一起见证时代的变迁，完成自身的蜕变。我也相信，每一个勤勤恳恳在通威工作岗位上奉献出自己力量的通威人，都能够在通威这个大家庭赢得一方天地。未来的我们，将更加灿烂，只要我们不懈奋斗，勇往直前。